龙8国际

于斌  中石大工贸 

    自2019年6月调入公司以来，他先后参与了中石大工贸公司多个技改项目，不断优化生产工艺流程，提升DCS系统自动化控制水平，绘制了全装置工艺PID图纸，完成了全节点PHA分析及建议措施的实施，补充了装置技术资料，为装置安全生产提供了技术保障；在2020年的装置检修中，他负责前期检修方案的制定和检修计划的实施，克服时间紧、任务重、施工队伍多等困难，顺利完成了装置检修任务，为装置生产能力和效益提升做出了贡献。 

 王树平 生物燃料车间 

    突如其来的新冠疫情对公司的生产经营尤其是对生物燃料装置造成了巨大影响，作为车间工艺管理人员，他严格落实公司的各项要求，积极与催化剂厂家进行交流，调整催化剂配方和相关操作条件，认真梳理操作经验，加强对班组人员的培训，引导员工培养精细化操作意识，经过不断的努力，产品收率和质量完全达到合作方要求；积极参与多项技术改造，在提高装置的抗风险能力的同时，自身业务水平及管理能力也得到了进一步的提升。 

 王瑞  宏益公司 

    2020年，根据生产经营需要，他调入乙腈装置安全提升项目组，面对装置老旧、设备年久失修等问题，他积极协助车间进行了部分机泵的安装与维修，参与了工艺流程的优化与改进，主导编写了装置操作规程。作为基层班长，他把干好本职工作作为追求的目标，在日常工作中，加强设备隐患排查，努力把隐患消灭在萌芽中；把加强班组安全管理作为第一要务，狠抓新员工的安全和技能培训，打造了安全、高效的班组团队，得到了车间的认可。 

 左绍波  审计部 

    2020年，他主导完成17项、协助开展4项经济责任审计，梳理发现6项问题，为进一步改善管理工作提供了依据；主导完成1项、协助完成1项管理审计，梳理发现6项问题，提出建议9项，为管理决策提供了支持；参与完成2项巡察和3项专项调查，发现问题7项，提出建议10项；参与异地子公司的内控建设，提前深入业务前线，识别风险和发现问题3项，提出建议2项。通过开展多形式的审计工作，并独立、客观的发表审计意见，为企业管理起到了积极作用。 

 申路路  储运部 

     从2010年入职以来，他从外操、内操、装卸车班长、罐区班长，一步步成为设备管理工程师。他不断学习先进安全管理理念并运用到实际管理过程中，运用预防预测性维修方法减少故障性维修，使用斑点法检测润滑油质、在线监测机泵状态、计划性测厚管理等工具，不仅确保了设备完好，而且有效降低了员工操作强度。在装卸车管理中，他及时分析车辆“空跑”原因，推进异常车辆统计分析，有效提高了装卸车安全系数及工作效率。